Frau Dannenberg, wie beurteilen Sie Deutschland als Land der Innovation?
Wir sind eine sehr innovative Nation. Wir haben fantastische Universitäten und Forschungsinstitutionen für Nicht-Universität. Und wir haben viele extrem kluge Menschen, die an Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit oder der Zukunft arbeiten. Wir haben ausstehende Wissenschaftler, die gleichzeitig erfolgreiche Unternehmer sind. Özlem Türci und Ugur Sahin, der den Coronavirus -Impfstoff mit ihrer Firma Biontech entwickelte, sind ein erstklassiges Beispiel. Trotzdem schaffen es zu wenige Menschen tatsächlich, ihre wissenschaftlichen Erkenntnisse und Erfindungen in neue Unternehmen und Branchen zu verwandeln, die der Wirtschaft zugute kommen.
Was verhindert sie?
Es ist oft immer noch unglaublich schwierig und zeitaufwändig für „SciencePreneurs“ an Universitäten, ihr Wissen an ein Unternehmen weiterzugeben und davon zu profitieren. Nach zwei oder drei Jahren Verhandlungen gibt es keine geringe Anzahl auf Frustration oder muss Verträge unterschreiben, die die Entwicklung ihres Start-ups behindern. Um solche Hindernisse zu überwinden, haben wir uns mit 17 Universitäten und Forschungsinstitutionen zusammengetan, um Bewertungsmodelle und Modellverträge zu erstellen, mit denen die Wissensübertragung vereinfacht und standardisiert werden.
Liegt dies teilweise auf die mangelnde Mobilität zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Politik?
Ja, in der Tat. Es gibt keinen offensichtlichen Karriereweg, der von der Wissenschaft ins Geschäft führt. In der Zwischenzeit gibt es praktisch keine Anreize für Menschen im Geschäft, in die Politik oder in den öffentlichen Dienst zu ziehen – oder umgekehrt. Nur eine Handvoll Mitglieder des Bundestags sind Unternehmer oder Forscher.
Und Spree gibt es, um die Start-up-Gründer von morgen eine Plattform zu bieten?
Genau. Unsere Hauptaufgabe ist es, unsere Innovationen in Branchen umzuwandeln, die unseren zukünftigen Wohlstand sichern werden. Disruptive Innovationen unterscheiden sich von „normalen“ Innovationen in dem Sinne, dass sie nicht nur Verbesserungen gegenüber etwas sind, das bereits existiert. Wenn eine disruptive Innovation eintrifft, macht sie die Welt zu einem anderen Ort. Wenn es uns gelingen, die „Siloisierung“ unserer Systeme zu überwinden, wird Deutschland als wirtschaftliche Nation enorme Stärke entwickeln. Wir bei Sprece fungieren als eine Art reales Labor für diese Transformation.
Wie viel Finanzmittel kann Spring für die Unterstützung von Innovatoren zur Verfügung stellen?
Im Jahr 2024 überstieg die Finanzierung, die wir zur Verfügung stellten, 220 Millionen Euro. Dies macht uns zu einem der größten Deep-Tech-Geldgeber in Europa. Bisher haben wir 2.111 Projekte überprüft, Finanzmittel für 163 von ihnen bereitgestellt und groß angelegte Finanzierung für 21 arrangiert. Dies schließt die 40 Teams ein, die derzeit über acht Sprinde-Herausforderungen finanziert werden. Alle Teams arbeiten an den wichtigsten Fragen unserer Zeit.
Wie bewerten Sie die Erfolgschancen?
Wir sind uns bewusst, dass einige der von uns finanzierten Projekte scheitern werden. Dies ist Teil und Paket unseres risikobasierten Ansatzes. Einige Innovationen werden wirklich abnehmen – davon sind wir sicher. In unserem Projektportfolio gibt es Unternehmen, die an neuen Medikamenten zur Bekämpfung von Krebs-, Alzheimer- und Virusinfektionen arbeiten. Nehmen wir an, dass nur eines der Projekte abnimmt, und erinnern wir uns gleichzeitig, wie wichtig Probleme wie Krebs und Alzheimer sind – dies gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wie groß die Auswirkungen einer einzigen disruptiven Innovation sein können.
