Danilo Veselinovic ist erst 25 Jahre alt und hat schon eine WM als Verbandsfunktionär erlebt. Der Hamburger arbeitet in Kanada – und hat einen der außergewöhnlichsten Werdegänge im Weltfußball.
Harvard-Absolvent, Firmengründer, Verbandsfunktionär beim diesjährigen WM-Co-Gastgeber Kanada. Mit gerade einmal 25 Jahren hat Danilo Veselinovic schon viel erlebt. Auch nach der WM arbeitet der gebürtige Hamburger noch für Kanada, ist als Entwicklungsdirektor im Fußballverband (Canada Soccer) angestellt.
Im Gespräch mit t-online erklärt er, wie es dazu kam und wie er auf die derzeitigen Entwicklungen „zu Hause“ beim DFB blickt.
t-online: Herr Veselinovic, Sie arbeiten beim kanadischen Fußballverband als „Technischer Entwicklungsdirektor“. Was kann man sich genau darunter vorstellen?
Danilo Veselinovic: Es ist im Grunde ein Titel, der alles um die Fußballentwicklung in Kanada beschreibt und sowohl den Männer- als auch den Frauenbereich umfasst. Von der Identifizierung der Talente über Spielerentwicklung bis hin zu den Jugendnationalmannschaften. Es geht darum: Wo finden wir die Spieler, wie entwickeln wir sie und wie richten wir die Jugendnationalmannschaften, für die ich auch verantwortlich bin, so aus, dass die Spieler für die A- oder Damen-Nationalmannschaft infrage kommen?
Worauf kommt es da vor allem an?
Mein Ziel ist es, die einzelnen Jugendnationalmannschaften durch gemeinsame Werte, Ziele und klar definierte Rollen stärker miteinander zu verbinden. Dafür arbeite ich eng mit den Trainern zusammen, für die ich verantwortlich bin. Dabei achte ich auf Trainingsformen, Methodologie, Führungsqualitäten. Ich versuche, die Trainer möglichst erfolgreich in eine Richtung zu leiten, in die wir uns als Verband entwickeln wollen. Als ich gekommen bin, war bei den Männern, bei den Frauen und in den U-Mannschaften alles recht separat – eigene Teams, eigene Prinzipien, eigene Trainingsmodelle. Meine Hauptarbeit besteht darin, ein Programm zu entwickeln, um etwas Langfristiges zu schaffen, was einheitlich aussieht, funktioniert und aufeinander aufbaut.
Das heißt, Sie setzen mehr auf die Entwicklung von Trainern, anstatt sie auszutauschen, wenn sich der Erfolg nicht einstellt?
Unser Ziel ist grundsätzlich, dass wir, wenn wir einen Trainer für die Nationalmannschaft verpflichten, ihn auch entwickeln wollen – ähnlich wie einen Spieler. Trainer geben sehr viel auf, um diesen Job zu tun. Wenn sie kommen und dann nach einer Woche Trainingslager bewertet und für nicht gut befunden werden, ist das auf keinen Fall das, was unserer Philosophie entspricht.
Wie kommt ein Norddeutscher mit gerade einmal 25 Jahren zu einer solchen Tätigkeit in Nordamerika?
Der Verband suchte jemanden, der beratend ein revolutionäres Projekt im Land anpacken würde. Canada Soccer befand sich in einer spannenden Phase, war im Austausch mit potenziellen Investoren und erwog eine nationale Akademie mit möglichen Stützpunkten im ganzen Land. Gesucht wurde jemand mit unternehmerischer sowie fußballerischer Erfahrung in diesen Bereichen, der gleichzeitig die kulturellen Nuancen des Landes versteht und eng mit Nationaltrainer Jesse Marsch sowie dem Generalsekretär zusammenarbeiten würde. Das passte für mich wie die Faust aufs Auge. Im Zuge dessen entwickelten wir ebenfalls Pläne für ein nationales Trainingszentrum. Nach sechs Monaten wurde ich vom Berater zum Direktor für Spezialprojekte rund um Sport, Jugendnationalmannschaften, aber auch für das Trainingscenter. Und seit April dieses Jahres ist es dann zu dieser langzeitlichen Direktorposition gekommen.
