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Lokale Dividendensysteme könnten die Kosten und den Zeitrahmen von Infrastrukturprojekten positiv verändern, aber auch das Engagement der Gemeinden für ihre eigene Zukunft auf eine Weise neu beleben, die noch nie zuvor möglich war, schreibt Taavi Kotka.
NIMBY, was „nicht in meinem Hinterhof“ bedeutet, ist ein Akronym, das Anfang der 1980er Jahre geprägt wurde, um Nachbarn zu beschreiben, die sich gegen geplante Infrastruktur- oder Wohnsiedlungen in ihrer Nähe einsetzen.
Was damals als lokale Kampagne gegen räuberische kommerzielle Projekte begann, hat sich seitdem zu einem massiven Hindernis für die gesellschaftliche Entwicklung entwickelt, das die Segregation verstärkt, die Vermögensungleichheit verschärft und künftigen Generationen faire Chancen raubt.
Es handelt sich um ein riesiges Thema, das in seiner Gesamtheit nicht viel Beachtung findet – über einzelne Proteste wird in den Medien berichtet, ohne jedoch jemals eine Bilanz der Gesamtfolgen aller daraus resultierenden blockierten Projekte für ein bestimmtes geografisches Gebiet wie die EU zu ziehen .
Es gibt eine Möglichkeit, mit denen in Kontakt zu treten, die laut schreien
In den meisten Teilen der entwickelten und demokratischen Welt wird jedes Wohnungsbau-, öffentliche Verkehrs- oder Energieinfrastrukturprojekt wahrscheinlich auf starken Widerstand stoßen.
Und dieser Widerstand nimmt an Einfluss zu: Wie die Forschung von Brooks und Liscow aus dem Jahr 2019 zeigt, ist der Aufstieg der „Bürgerstimme“ bei der Entscheidungsfindung der Regierung eine Hauptursache für höhere Ausgaben – und bestätigt, dass die Macht des lauten Schreiens immer mehr zunimmt effektiver.
Vor allem, weil die meisten Menschen, denen es wichtig genug ist, zu einer Gemeindeversammlung wegen eines Infrastrukturprojekts zu erscheinen, oft dieselben sind, die dagegen sind.
Die Wurzel des NIMBY-Widerstands liegt oft in völlig legitimen und verständlichen Sorgen: Angst vor sinkenden Immobilienwerten, Umweltzerstörung, zunehmenden Verkehrsstaus und vielem mehr.
Doch diese Bedenken, gepaart mit dem natürlichen Widerstand der Menschen gegen Veränderungen, haben zu erheblichen Verzögerungen, erhöhten Kosten und manchmal sogar zur völligen Annullierung wichtiger Projekte geführt, die auf lange Sicht enorme Vorteile für dieselben Gemeinden hätten haben können.
Da die Bevölkerung wächst und länger lebt, steigt auch die Notwendigkeit und Dringlichkeit von mehr Infrastruktur – was bedeutet, dass eine Einheit wie die EU, die die Agenda für die Regulierung dieser Projekte festlegt, vor einer großen Herausforderung steht: zunehmend einflussreiche lokale Anliegen mit zeitkritischen gesellschaftlichen Bedürfnissen in Einklang zu bringen.
Ich denke, es gibt eine Lösung. Ich bin davon überzeugt, dass wir die Art und Weise, wie lokale Gemeinschaften sich an diesen Projekten beteiligen, neu erfinden können, indem wir Konzepte aus der Welt der Start-ups übernehmen, um eine kohärentere, nachhaltigere und gerechtere Zukunft zu schaffen.
So geht’s: indem wir finanzielle Anreize für die lokalen Gemeinschaften schaffen und ihre Interessen mit denen der Projekte in Einklang bringen.
Lokale Dividenden und virtuelle Aktien zur Rettung
Derzeit profitieren nur Entwickler von den finanziellen Vorteilen kommerzieller Projekte.
Aber was wäre, wenn wir auch nur einen Bruchteil dieser Vorteile mit Menschen teilen könnten, die maßgeblich zur Genehmigung des Projekts beitragen? Was wäre, wenn ihre Toleranz irgendwie ausgeglichen werden könnte? Was wäre, wenn es Möglichkeiten gäbe, diese Bewohner ähnlich wie Aktionäre in das Projekt einzubeziehen?
Dies könnte die Form eines „lokalen Dividendensystems“ annehmen, bei dem ein Teil des Projektgewinns an die lokale Gemeinschaft geteilt wird und so deren Interessen mit dem Erfolg des Projekts in Einklang gebracht werden.
Ein solches System gleicht nicht nur potenzielle Unannehmlichkeiten aus, sondern fördert auch das Gefühl der Eigenverantwortung und der Investition in das Projektergebnis.
Und ich glaube auch, dass Technologie dabei helfen kann – über virtuelle Aktien. Wenn es richtig gemacht wird, könnten virtuelle Aktien ein einfach zu implementierendes Instrument sein, das lokale Opposition in eine Gemeinschaft umwandelt, die von einem Projekt profitiert und dafür stimmt.
Diese Aktien würden den Inhabern eine Reihe von Rechten einräumen, wie z. B. Ausstiegsrechte, die es ihnen ermöglichen, ihre Aktien an das erwerbende Unternehmen zu verkaufen oder im Rahmen des Erwerbsprozesses eine Barzahlung in Höhe des Wertes ihrer Aktien zu erhalten, was ihnen Dividendenrechte einräumt zum Privileg, einen Teil des Unternehmensgewinns in Form von Dividenden zu erhalten, und mehr, wie etwa Rücknahmerechte oder Liquidationsrechte.
Dieses Instrument würde virtuelle Aktionäre genauso behandeln wie tatsächliche Aktionäre, nur mit eingeschränkten Rechten, insbesondere in Governance-Angelegenheiten – virtuelle Aktionäre wären beispielsweise nicht in der Lage, die Vorstandsmitglieder des Unternehmens zu wählen.
Wenn es jedoch darum geht, den finanziellen Erfolg zu teilen, würden virtuelle Aktionäre genauso behandelt wie echte Aktionäre.
Solche virtuellen Aktien konnten nicht gekauft werden; Stattdessen könnten die Anwohner ihre Anteile am Projekt verdienen, indem sie Aktionen durchführen, die dem Projekt helfen, wie z. B. die Teilnahme an einem Treffen der örtlichen Gemeinde, die Organisation eines Treffens der örtlichen Gemeinde, Beiträge zugunsten des Projekts in sozialen Medien usw.
Der Beweis liegt im Pudding
Vollständige Offenlegung: Dies ist etwas, was wir in meinem Unternehmen entwickelt haben – aber derzeit wird es hauptsächlich als Mechanismus für Startup-Gründer genutzt, um ihre Communities aus Early Adopters und „Champions“ über virtuelle Aktien zu belohnen, wenn sie einen Beitrag zum Wachstum des Unternehmens leisten.
Es funktioniert unglaublich gut als Möglichkeit, ein breiteres und vielfältigeres Spektrum von Menschen für ein gemeinsames Ziel einzubeziehen: finanziellen Erfolg, jenseits der kapitalistischen Shareholder Economy.
Und ich glaube, dass diese Idee auf Infrastrukturprojekte übertragen werden kann, unabhängig davon, ob sie von uns oder anderen geleitet wird. Ein Beispiel dafür, was bereits möglich ist, sehen Sie hier.
Unabhängig davon, wie Organisationen wie die EU sie umsetzen, könnten lokale Dividendensysteme die Kosten und den Zeitrahmen von Infrastrukturprojekten positiv verändern, aber auch das Engagement der Gemeinden für ihre eigene Zukunft auf eine Weise neu beleben, die noch nie zuvor möglich war.
Taavi Kotka ist der Gründer von KOOS.io. Als Serienunternehmer und Angel-Investor war er zuvor Chief Information Officer der estnischen Regierung und spielte eine wichtige Rolle in deren führendem E-Residency-Programm.
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