Die EU „kann sich keine Selbstzufriedenheit leisten“ und muss sicherstellen, dass sie bereit ist, sich neuen Gesundheitskrisen zu stellen. Der Kommissar der Krisenvorbereitung des Blocks sagte Euronews, er solle den fünften Jahrestag von Covid als Pandemie erklärt.
Der Beginn der Pandemie wurde von Ländern weltweit eingeteilt, einschließlich der EU -Mitgliedstaaten, der Krabpfen und zeitweise konkurrierten, um sich dem globalen Gesundheitsnotfall zu sichern und ihre Gesundheitssysteme vor dem Zusammenbruch zu schützen.
Fünf Jahre später ist die EU besser darauf vorbereitet, sich einer solchen Krise zu stellen, aber es muss noch mehr in der Art und Weise erfolgen, wie wir uns auf Lager nähern, sagte Hadja Lahbib gegenüber Euronews in einem E -Mail -Interview.
Euronews: Fünf Jahre nach Beginn der Pandemie sollte die EU besser vorbereitet sein, sollte ein solches Ereignis wieder vorkommen?
Lahbib: Die Covid-19-Pandemie fing die EU und die Welt mit beispiellosen Konsequenzen auf. Wir konnten es dank der Widerstandsfähigkeit von Angehörigen der Gesundheitsberufe, der bemerkenswerten Arbeit von Forschern und der Pharmaindustrie und durch kollektive Maßnahmen auf EU -Ebene und mit globalen Partnern überwinden.
Als Reaktion darauf wurde die Europäische Gesundheitsunion gegründet, um die pandemische Bereitschaft zu verbessern. Die EU hat in langfristige Lösungen investiert, wobei die Europäische Kommission, die EMA und die ECDC ihre Fähigkeit stärken, sich schnell auf gesundheitliche Bedrohungen zu erkennen und zu reagieren.
Die Health Emergency Fearing und Response Authority (HERA) sorgt für den Zugang zu kritischen Medikamenten und Ausrüstungen während der Krisen und fördert die Zusammenarbeit mit globalen Partnern, um Impfstoffe, Medikamente und Diagnose zu entwickeln.
Hera unterstützt auch Innovation und erleichtert die Beschaffung von medizinischen Gegenmaßnahmen auf EU-Ebene. Darüber hinaus steigert Heras Netzwerk von Produktionsstandorten die EU -Kapazität in Notfällen.
Die EU wird von unserer globalen Gesundheitsstrategie geführt und priorisiert die globale Gesundheitssicherheit durch Verbesserung der Überwachung, Bereitschaft und der Unterstützung der regionalen Impfstoffproduktion. Die EU führt weiterhin weltweit Notantworten an und unterstützt Bemühungen gegen Ausbrüche wie MPOX, Ebola und Marburg.
Wir können uns jedoch keine Selbstzufriedenheit leisten. Die sich entwickelnde Gesundheitslandschaft fordert eine kontinuierliche Wachsamkeit, und wir werden bis zum Sommer eine Strategie für Bereitschaftsgewerkschaft und medizinische Gegenmaßnahmen einführen.
Euronews: Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Lücken, die noch gefüllt werden müssen, oder welche Arbeit muss noch erledigt werden, um sicherzustellen, dass die 27 besser organisiert sind, um mit einem solchen Schock umzugehen?
Lahbib: Wie ich bereits erwähnte, haben wir in den letzten Jahren erhebliche Fortschritte erzielt und sind viel besser darauf vorbereitet, einer neuen Krise zu konfrontieren. Es bleibt jedoch noch viel zu tun, um bereit zu sein, sich der nächsten Gesundheitskrise zu stellen.
Wir fehlen immer noch Impfstoffe, Behandlungen und Diagnose für viele Hochrisikokrankheitserreger. Die EU arbeitet mit globalen Partnern zusammen, um Lösungen oder Prototypen zu entwickeln, die schnell angepasst werden können.
Die Vogelgrippe ist nach wie vor ein Problem, da in den Vereinigten Staaten die Verschüttung für den Menschen zunimmt. Der Klimawandel treibt auch den Anstieg von durch Vektor übertragenen Krankheiten wie Dengue und West-Nil-Virus in Europa vor, die schnelle Maßnahmen gegen Behandlungen erfordern. Der antimikrobielle Widerstand verschlechtert sich und verursacht jährlich 35.000 Todesfälle in der EU. Hera investiert in neue antimikrobielle Antimikrobien und gewährleistet den Zugang zu Behandlungen.
Probleme mit der Lieferkette und fragmentierten Bemühungen begrenzen weiterhin die Verfügbarkeit von medizinischen Versorgung. Risiken aus bewaffneten Konflikten oder CBRN -Vorfällen unterstreichen die Notwendigkeit einer stärkeren Zusammenarbeit zwischen zivilen und militärischen Sektoren sowie die Stärkung unserer Gesundheitssysteme.
Auf globaler Ebene haben die WHO und viele Organisationen weniger Ressourcen und Kapazitäten, um gesundheitliche Notfälle zu überwachen und zu reagieren, was die Risiken erhöht und weitere Unsicherheiten schafft.
Euronews: Können Sie uns einen Überblick über den gemeinsamen Beschaffungsvertrag geben? Wurden bereits gemeinsame Einkäufe getätigt? Wenn ja, was waren die ersten Ergebnisse?
Lahbib: Der gemeinsame EU -Einkauf erwies sich während des Covids als entscheidend, um sicherzustellen, dass die Impfstoffe in der EU gerecht geliefert wurden. Das gemeinsame Beschaffungsvertrag (JPA) ist seitdem zu einem Modell für andere Sektoren wie Verteidigung und Energie geworden.
Das JPA ermöglicht den gemeinsamen Kauf von medizinischen Gegenmaßnahmen durch 37 teilnehmende Länder. Es sorgt für einen fairen Zugang, insbesondere für kleinere Märkte, und stärkt die Bereitschaft.
Über Covid -Impfstoffe und -behandlungen hinaus wurde das JPA für Mpox -Impfstoffe, Diphtherie -Antitoxin und pandemische Influenza -Impfstoffe verwendet. Die Kommission untersucht auch die gemeinsame Beschaffung für andere kritische Produkte.
Die JPA fördert auch die globale Solidarität. EU-Verträge für MPOX-Impfstoffe ermöglichten es der Kommission, die Dosen für afrikanische Partner schnell zu sichern, wenn der MPOX-Ausbruch im Jahr 2024 zum öffentlichen Gesundheitsnotfall für internationale Besorgnis erklärt wurde.
EURONEWS: Vor dem Sommer soll die Kommission auch die Lagerstrategie und die Strategie zur medizinischen Gegenmessung darstellen. Wie werden diese Strategien das kritische Medikamente ergänzen?
Bereitschaft und Widerstandsfähigkeit werden die Bemühungen Europas verbessern, auf Krisen besser zu antizipieren, zu verhindern und zu reagieren. In der ersten Hälfte dieses Jahres wird die Kommission wichtige Initiativen für eine stärkere, widerstandsfähigere Gewerkschaft ergreifen.
Die im März verabschiedete Strategie für die Bereitschaftsunion wird einen umfassenden Ansatz für die Krisenbereitschaft festlegen. Die für den Juni festgelegte Strategie für medizinische Gegenmaßnahmen wird die Impfstoff- und therapeutische Entwicklung verbessern und gleichzeitig die EU -Sicherheit und die Wettbewerbsfähigkeit in strategischen Sektoren wie Biotechnologie stärken.
Darüber hinaus wird die EU -Lagerstrategie sicherstellen, dass kritische Versorgung leicht verfügbar ist und die Koordination zwischen nationalen und EU -Reserven verbessert. Das zukünftige Gesetz über kritische Medikamente wird die von CoVID-19 offengelegten Schwachstellen der Lieferkette befassen und eine diversifizierte Produktion der EU-basierten Priorität zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit priorisieren.
Euronews:Zu Beginn der Pandemie war eines der Hauptprobleme die Versorgung mit PSA: Wir hatten nicht genug und wir konnten nicht genug produzieren. Ist dieser Teil der Lagerstrategie oder der Strategie für medizinische Gegenmaßnahmen?
Lahbib: Persönliche Schutzausrüstung (PSA) wie Masken, Handschuhe und Atemschutzgeräte sind für Gesundheitskrisen von wesentlicher Bedeutung. Zu Beginn der Covid-19-Pandemie führten PSA-Engpässe zum Wettbewerb zwischen Mitgliedstaaten und machten die Gesundheitsberufe ungeschützt.
PPE ist Teil der strategischen Bestandsanstrengungen der EU unter Receu, einem Mechanismus, der Notfallreserven bietet. Hera investierte 1,2 Milliarden Euro in die Lagerung medizinischer Gegenmaßnahmen, einschließlich CBRN -Schutz.
Im Jahr 2022 startete Hera ein dynamisches Einkaufssystem für PSA, sodass vorab genehmigte Lieferanten die Beschaffung während einer Krise beschleunigen können.
Über die Lagerung hinaus investiert die EU in innovative und nachhaltige PSA und bewertet die Produktionskapazität zur Stärkung der Lieferketten. Die Strategie zur medizinischen Gegenmaßnahme wird diese Bemühungen konsolidieren, um die Verfügbarkeit von PSA in zukünftigen Krisen zu gewährleisten.
Euronews: DG Hera hat sich beschwert, dass die Mitgliedstaaten zu diskret sind und dass die DG aus diesem Grund keinen Überblick über das hat, was in der EU gespeichert ist. Könnte die Strategie diese Situation beheben? Wie beabsichtigen Sie, die Vertraulichkeit der Mitgliedstaaten in diesem Bereich zu erhalten? Wenn bereits mit den Mitgliedstaaten Konsultationen abgehalten wurden, welches Feedback hatte sie in dieser Angelegenheit?
Lahbib: Lagerbestände werden aufgrund nationaler Sicherheitsbedenken häufig klassifiziert. Viele Mitgliedstaaten zögern verständlicherweise, solche Informationen offenzulegen.
Um dies anzugehen und die Koordination zu erleichtern, hat Hera Rahmenbedingungen für sichere Informationsaustausch festgelegt, die auf dem Vertrauen unter den Mitgliedstaaten basieren und sie verbessern. Im Jahr 2024 organisierte es im Rahmen dieses sicheren Rahmens klassifizierte Sitzungen mit Mitgliedstaaten zu CBRN -Lagerbeständen.
Anstatt zu fragen, was jedes Land hat, projiziert Hera, wie viel in einer Krise benötigt wird. Dies ermöglicht Diskussionen darüber, wie die EU -Unterstützung nationale Reserven ergänzen kann.
Im Laufe der Zeit haben die EU und die Mitgliedstaaten eine gemeinsame Kultur der Bereitschaft entwickelt, die eine kollektive Problemlösung ermöglicht, insbesondere bei Lagerbeständen. In diesem Sinne starten wir eine gemeinsame Aktion für strategische Reserven, die von 10 Millionen Euro finanziert werden. Die Aktion wird von Finnland geleitet, wobei 21 Mitgliedstaaten teilnehmen. Dies beweist die Bereitschaft der Mitgliedstaaten, trotz der Sensibilität des Themas mit der Kommission für strategische Reservefragen zusammenzuarbeiten.
Euronews: Schließlich eine breitere Frage. Ihre Rolle bei der Krisenvorsorge ist groß, weil der Umfang der Krisen ebenfalls groß ist: Was ist in Ihrer Pipeline für die zweite Jahreshälfte?
Lahbib: Die Krisen werden häufiger, vom Klimawandel bis hin zu humanitären Notfällen, Konflikten und Ausbrüchen bei Infektionskrankheiten. In diesem Sommer muss sich Europa nicht nur auf Waldbrände, Überschwemmungen und Dürren vorbereiten, sondern auch auf Ausbrüche von durch Vektor übertragenen Krankheiten. Wir müssen auch auf hybride Angriffe vorbereitet sein. Wir müssen unsere Bereitschaft ständig verbessern. Die Bereitschaft ist eine kontinuierliche Anstrengung, keine einmalige. Die Strategien, die wir in der ersten Jahreshälfte anwenden werden, werden die Grundlage für einen neuen, umfassenden Ansatz für das Krisenmanagement legen, der sich in Richtung eines Gesamtmodells und des gesamten Government-Modells verlagert.
In der zweiten Hälfte von 2025 wird die Aufmerksamkeit auf die Umsetzung dieser Strategien verlagert. Ein entscheidender Moment wird der Vorschlag für den nächsten multiazus finanziellen Rahmen sein, der die Finanzierung für die EU -Bereitschaft und die Reaktion über 2027 hinaus definieren wird. Die Sicherung ausreichender Ressourcen ist nicht nur eine moralische, sondern auch eine strategische Notwendigkeit, die Bürger zu schützen und die globale Führung der Europa im Krisenmanagement aufrechtzuerhalten.
Gleichzeitig ist die Sensibilisierung der Bürger, insbesondere der jungen Menschen, das Bewusstsein von wesentlicher Bedeutung. Bei der Bereitschaft geht es darum, Wissen und Lernen voneinander zu teilen. Aus diesem Grund haben wir kürzlich einen jugendpolitischen Dialog organisiert, in dem junge Menschen untersucht haben, wie man sich auf Krisen vorbereitet und welche wichtigsten sie in ihre Grab -Tasche einbeziehen sollen. Aufbauend aufbauen werden wir die Wissensaustausch auf europäischer Ebene erleichtern und sicherstellen, dass Best Practices und Erkenntnisse über Grenzen hinweg ausgetauscht werden. Ein solcher Austausch ist von unschätzbarem Wert und wird weiterhin so gestalten, wie wir die praktische Bereitschaft auf jeder Ebene der Gesellschaft stärken.
Die Stärke unserer Vereinigung liegt in seiner Bereitschaft, und das beginnt damit, dass jeder von uns Verantwortung übernimmt.
