Rusta eröffnet am Donnerstag seinen elften Standort in Deutschland. Deutschland-Chef Mikael Ekeroth verrät, wo die Kette noch hin will.
Seit einigen Jahren macht die schwedische Einzelhandelskette Rusta heimischen Discountern Konkurrenz. In Kerpen bei Köln hat das Unternehmen vor Kurzem einen Standort eröffnet, nun folgt die elfte Filiale in Dortmund.
Das Unternehmen verspricht skandinavische Einflüsse und Qualität. Gleichzeitig gibt es bereits zahlreiche deutsche Unternehmen, die auf dem Markt schon etabliert sind. Deutschland-Chef Mikael Ekeroth erklärt im Interview mit t-online, warum ihn das nicht beunruhigt, was sein Unternehmen so einzigartig macht und was Rusta in Deutschland anstrebt.
t-online: Herr Ekeroth, Sie sind seit 2025 für den deutschen Markt bei Rusta verantwortlich. Hier sind bereits einige der stärksten Discount-Händler Europas vertreten. Ist überhaupt noch Platz für einen weiteren Anbieter?
Mikael Ekeroth: Der deutsche Markt bietet die Möglichkeiten dazu. Er ist einer der größten in Europa, und wir glauben, dass wir etwas Neues einbringen können. Unser Sortiment verbunden mit einem Niedrigpreiskonzept ist auf dem Markt ziemlich einzigartig.
Bei Rusta kann man fast alles für das eigene Zuhause kaufen, etwa Kissen, Teppiche und andere Wohnaccessoires. Man kann aber auch Verbrauchsartikel nachkaufen, darunter Beauty-Produkte, Waschmittel und Shampoo. Unsere Kunden schätzen dieses breite Sortiment und auch unsere saisonalen Angebote – wie Sommer- oder Weihnachtsartikel.
Rusta: Bald noch mehr Filialen in Deutschland?
Bieten andere Händler in Deutschland diese Art von Sortiment nicht schon an?
Ich denke, es geht eher um das Gesamtkonzept, das auch mit unserem schwedischen Ursprung zu tun hat. Der skandinavische Stil inspiriert uns, wir arbeiten kontinuierlich daran, Nachhaltigkeit und Qualität sicherzustellen und weiterzuentwickeln. Und unser breiter Sortiments-Mix zu niedrigen Preisen ist auch für Deutschland relevant.
Und wie sieht es mit der Qualität aus?
Wenn man bestimmte Produkte vergleicht, muss man konkret auf einzelne Dinge schauen. Das lässt sich schwer verallgemeinern. Ich spreche eher von der Filiale als Ganzem. Alle Mitbewerber machen ihre Arbeit sehr gut, und ich finde, sie tragen viel zum Markt bei. Aber wir sind ein wenig anders. Man findet bei uns den skandinavischen Einfluss und die schwedischen Wurzeln. Man findet Qualität und gute Preise, dazu gut erreichbare Filialen und insgesamt ein gutes Einkaufserlebnis.
Lässt sich Ihr Konzept aus Skandinavien einfach in Deutschland umsetzen?
Nein, wir müssen uns natürlich an Deutschland anpassen. Wir müssen uns die Kunden hier ansehen: Was brauchen sie? Was wünschen sie sich für ihr Zuhause, passend zu ihrem Stil und ihrem Budget? Dabei achten wir immer darauf, uns selbst und dem Konzept von Rusta treu zu bleiben.
Rustas Deutschland-Chef: „Wir müssen in Deutschland vor Ort relevant sein“
Hat Sie bisher etwas am deutschen Markt überrascht?
Auf jeden Fall. Eine unserer bisherigen Erkenntnisse ist, dass man vor Ort relevant sein muss. Wir brauchen die richtigen Standorte. Außerdem müssen wir herausfinden, wie wir das kommunizieren. Es ist leicht, in einem Prospekt Shampoo für einen Euro anzubieten. Aber wir wollen, dass die Kunden unser gesamtes Sortiment kennenlernen und einen Grund haben, wieder in die Filiale zu kommen.
